，濱州石油嚴(yán)把氣源質(zhì)量，在確保質(zhì)量的前提下，積極與各進(jìn)貨廠家溝通，爭取價格優(yōu)惠，每月降低進(jìn)貨成本約5.5%。三是盤點(diǎn)損溢狀況。濱州石油嚴(yán)格監(jiān)控各廠家進(jìn)貨的溢耗情況，精心查找損溢原因，積極與廠家分析、協(xié)調(diào)，堵塞進(jìn)貨環(huán)節(jié)損耗漏洞。四是強(qiáng)化承運(yùn)商管理。濱州石油理順加氣站與運(yùn)輸車隊(duì)的工作流程，確保運(yùn)輸車輛統(tǒng)籌使用，并積極推進(jìn)運(yùn)輸改革，努力減少車輛折舊費(fèi)的開支。通過進(jìn)貨渠道的優(yōu)化，保證了加氣站的氣源供應(yīng)，降低了經(jīng)營成本，提升了盈利空間。

2.深入市場調(diào)研，加強(qiáng)地企協(xié)作。

濱州石油重視天然氣業(yè)務(wù)的發(fā)展，一方面公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入市場調(diào)研，把握天然氣市場環(huán)境、濱州境內(nèi)加氣站布局、天然氣客戶群體及其消費(fèi)規(guī)律，掌握天然氣市場內(nèi)在機(jī)制變化規(guī)律，按車輛使用類型、客戶消費(fèi)模式、市場培養(yǎng)階段等不同對客戶進(jìn)行分類，研究客戶心理，采取相應(yīng)的營銷策略；另一方面加大與當(dāng)?shù)卣臏贤?div id="4qifd00" class="flower right">