，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)2016年度目標(biāo)任務(wù)。

然后銷售分管領(lǐng)導(dǎo)與銷售人員簽署目標(biāo)責(zé)任書并承諾

。要求各片經(jīng)理要嚴(yán)格管理所屬業(yè)務(wù)人員

，建立有效的責(zé)任追究制度，做到銷售“目標(biāo)

、任務(wù)

、責(zé)任”落實(shí)到人

。

最后總經(jīng)理做了年度目標(biāo)達(dá)成動(dòng)員。工作目標(biāo)一經(jīng)確定

，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各領(lǐng)導(dǎo)要高度重視簽訂目標(biāo)責(zé)任書的重要性、嚴(yán)肅性，要認(rèn)真分析研究目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)內(nèi)容，要分解細(xì)化，落實(shí)到人，制定可行計(jì)劃，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容。要注意搞好思想發(fā)動(dòng)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)