，但我相信公司現(xiàn)在需要這種點滴積累、厚積薄發(fā)的創(chuàng)新項目。

更多的是一種創(chuàng)新精神

。

高爾基說過一句話“保守是舒服的產(chǎn)物”，尤其在這個從量變到質(zhì)變的社會生產(chǎn)狀態(tài)

，今年停產(chǎn)了多少公司？又倒閉了多少公司？

所以

，我們不能安于現(xiàn)狀，得過且過，只有創(chuàng)新，才能讓我們齊達康渡過這條凜冬之湖。

作為生產(chǎn)部一名班長，做的比較多的是車間物資調(diào)度工作，所以我參與的合理化建議也是關(guān)于油漆與吊裝方面的

，現(xiàn)在取得了一些成效，能夠為公司帶來一些直接或間接的效益，說實話，我內(nèi)心十分高興。

我覺得這又關(guān)系到了責任感，當然

，這里不是強調(diào)我自己的責任感有多強，而是關(guān)于這些我所想到的是公司沒有效益，員工何來工資，就如最近的效益情況一樣，大家都清楚。

現(xiàn)在整個大環(huán)境都不好

，甚至說很差，就連最接地氣兒的服務(wù)餐飲也都受到了很大沖擊，更不要說制造行業(yè)。

我們首當其沖

，那么，是否更加應(yīng)該要求自己，收起我們懶散的心態(tài)與形態(tài)，齊心協(xié)力地為我們現(xiàn)在的“衣食父母”------齊達康盡自己的那份責任。

大家捫心自問