齊達康采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。如何緩解成本壓力,有效地控制采購成本
,提升企業(yè)經(jīng)營效益
,是采購成本管理的主要目標。而為了有效地進行采購成本控制
,了解
、分析采購成本的構(gòu)成至關(guān)重要。
在這里,
武漢齊達康環(huán)?div id="jfovm50" class="index-wrap">?萍加邢薰竟?/span>主要分析的是狹義的采購成本。它是指因采購而帶來的或引起的成本,不僅僅指采購活動的成本費用(包括取得物料的費用
、采購業(yè)務的費用等),還有因采購帶來的庫存維持成本及因采購不及時而帶來的缺料成本
,但是
,在這里,物料的價格不包括在內(nèi)
。
一、訂購成本
訂購成本是指向供應商發(fā)出采購合約訂單的成本費用。也就是企業(yè)為了實現(xiàn)一次采購而進行的各種活動的費用支出。訂購成本中有一部分與訂購次數(shù)無關(guān)
,臺常設(shè)采購機構(gòu)的基本開支等,稱為訂購的固定成本
;另一部分與訂購的次數(shù)有關(guān)
,如差旅費、郵資等
,稱為訂購的變動成本
。更詳細地說,訂購成本包括下列活動相關(guān)的費用
。
二、維持成本
維持成本是指為保持物料在一定的數(shù)量上而發(fā)生的成本。維持成本可以分為變動成本和固定成本。變動成本與持有數(shù)量的多少有關(guān)
,如物料資金的應計利息
、物料的破損和變質(zhì)損失、物料的保險費用等
;固定成本與存貨數(shù)量的多少無關(guān)
,如倉庫折舊、倉庫員工的固定月工資等
。在諸多企業(yè)中
,維持成本往往占據(jù)著采購成本的大部分。因此
,有必要介紹一下變動成本的構(gòu)成及其所占比例
。
維持成本是根據(jù)平均物料價值估算持有成本百分比而產(chǎn)生的財務支出。因此,它需要從管理上做出判斷
、估算平均存貨水平、評估與存貨有關(guān)的各種費用
,以及在一定程度上需要直接進行測量
。傳統(tǒng)上包括在持有物料成本賬目中的項目有:資本成本、保險
、折舊
、儲存和稅金。年度的持有成本一般在20%左右
,但是它的范圍可以變動很大
,主要取決于企業(yè)的存貨政策。持有成本百分比是根據(jù)每一個存貨單位或配送地點的平均存貨價值評估出來的
。
由此產(chǎn)生的持有成本就能夠與其他的采購成本構(gòu)成進行優(yōu)選 ,以便最后確定采購成本管理政策。
訂購成本和維持成本隨著訂購次數(shù)或訂購規(guī)模的變化呈反方向變化 。隨著訂購規(guī)模的增加
,持有成本增加,而訂購成本降低
,使總的訂購成本線呈U形
。
三、缺料成本
缺料成本是指由于物料供應中斷而造成的損失 ,包括停工待料損失
、延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機會損失,還包括商譽損失
,如果損失客戶
,還可能給企業(yè)造成長期損失。
1.延期交貨及其成本。延期交貨可以有兩種形式,或者缺貨可以在下次規(guī)則訂貨中得到補充,或者利用快速延期交貨
。如果經(jīng)常缺貨
,客戶可能就會轉(zhuǎn)向其他企業(yè)。如果缺貨延期交貨
,就會發(fā)生特殊訂單處理和送貨費用
。由于延期交貨經(jīng)常是小規(guī)模裝運,可能需要利用快速
、昂貴的運輸方式運送延期交貨的貨物
,送貨費用相對要高。因此
,延期交貨成本可根據(jù)額外訂單處理費用和額外運費來計算
。
2.保險存貨及其成本。許多企業(yè)都會考慮保持一定數(shù)量的保險存貨,即緩沖存貨,以防在需求提前等情況下的不確定性。但是困難在于確定任何時候需要保持多少保險存貨,保險存貨太多意味著多余的庫存,而保險存貨不足則意味著斷料、缺貨或失銷。
企業(yè)保持保險存貨是為了在需求率不規(guī)則或不可預測的情況下有能力供應。準備這些追加存貨是要不失時機地為生產(chǎn)及內(nèi)部需要服務,以保證企業(yè)的長期效益。
保險存貨維持成本的計算與上面講的方法一樣,但有兩點需要指出:保險存貨的風險大,儲存成本高 ;保險存貨水平的決策涉及概率分析
。
3.失銷成本。盡管一些客戶可以允許延期交貨 ,但是仍有一些客戶會轉(zhuǎn)向其他企業(yè)
。當一個企業(yè)沒有客戶所需的貨物時,客戶就會從其他企業(yè)訂貨
,在這種情況下
,缺貨就會導致失銷。對于企業(yè)的直接損失是這種貨物的利潤損失
。這樣
,可以通過計算這種貨物的利潤乘上客戶的訂貨數(shù)量來確定直接損失。
(1)除了利潤的損失,還包括當初負責這筆業(yè)務的銷售人員的人力 、精力浪費等
,這就是機會成本損失。
(2)很難確定在一些情況下的失銷總量 。許多客戶習慣電話訂貨
,只是詢問是否有貨,而未指出要訂多少貨
,如果這種產(chǎn)品沒有貨
,客戶就不會說明需要多少,對方也就不會知道損失的總量
。
(3)很難估計一次缺貨對未來銷售的影響。
4.失去客戶的成本。由于缺貨失去客戶,客戶永遠轉(zhuǎn)向另一家企業(yè),造成的損失很難估計,需要用管理科學的技術(shù)以及市場營銷研究方法來分析和計算。除了利潤損失,還有由于缺貨造成的信譽損失。信譽在采購成本控制中常被忽略,但它對未來銷售及客戶經(jīng)營活動非常重要。
采購是企業(yè)運營中很重要的一部分,齊達康嚴格的管理控制體系為產(chǎn)品的制造解決后顧之憂
,
液壓壓縮機制造將有更大的技術(shù)突破
。
、負重前行 |《2022年目標責任書》簽訂儀式圓滿舉行">穩(wěn)中求進、負重前行 |《2022年目標責任書》簽訂儀式圓滿舉行祝賀武漢齊達康獲得兩化融合管理體系評定證書
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